格力电器作为中国最大的家用空调制造商，一直以来在家电行业中具有强大的影响力和市场竞争力。

本文将就格力电器的商业模式和市值进行分析，并提出相关方案。

格力电器的商业模式主要基于产品研发、制造和销售三个环节。

在产品研发方面，格力电器一直致力于技术创新和产品升级，不断推出具有市场竞争力的新产品。

例如，最近推出的变频空调具有节能环保、智能化控制等特点，迎合了消费者对舒适性和节能性的需求，提升了市场认可度。

在制造环节，格力电器拥有世界先进的生产设备和良好的制造管理体系，能够保证产品的质量和效果。

在销售环节，格力电器通过建立完善的销售渠道和了解消费者需求，进行精准营销和产品推广，使得产品能够更好地满足市场需求，并获得更多的订单。

格力电器商业模式的成功与其注重创新和市场导向密不可分。

格力电器不断进行技术创新，研发出符合消费者需求的产品，使得公司在市场中能够保持竞争力。

格力电器注重市场导向，通过深度研究和洞察市场需求，推出符合消费者需求的产品，并通过有效的渠道和营销策略，满足消费者的购买需求，提升企业市值和竞争力。

为进一步提高格力电器的市值，可以采取以下方案。

加强研发投入，提升产品的技术含量和价值。

格力电器可以加大对新技术的研发投入，追求更高的创新水平，开发出更具竞争力的产品，提高市场份额和销售额。

进一步完善销售渠道和营销策略。

格力电器可以与电商平台进行深度合作，拓展线上销售渠道，提高产品的覆盖率。

同时，加强品牌塑造和推广，提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多消费者购买。

加强品质控制和售后服务。

格力电器可以持续完善制造管理体系，提高产品质量和可靠性。

并建立完善的售后服务体系，提供及时周到的售后服务，提升消费者对产品的满意度和忠诚度。

格力电器作为家电行业的领军企业，其商业模式的成功离不开技术创新和市场导向。

通过加强研发投入、完善销售渠道和营销策略以及加强品质控制和售后服务，格力电器可以进一步提升企业市值和竞争力，保持在市场中的领先地位。