商业模式分析是对一个企业或组织的商业模式进行剖析和评估的过程。

通过对商业模式的分析，可以发现企业的核心竞争优势、盈利模式和风险因素，为企业制定战略决策提供参考依据。

以下是一个商业模式分析报告实战的方案：

一、项目概述：

本次商业模式分析报告实战的目标是对某公司的商业模式进行全面剖析，包括产品或服务定位、目标市场、价值主张、盈利模式等方面。

通过对商业模式的分析，为该公司提供商业策略和运营改进的指导。

二、分析步骤：

1. 商业模式识别：从企业的核心业务和价值主张入手，分析该企业所提供的产品或服务以及其在市场中的独特之处。

2. 市场分析：对该企业所在的市场进行深入研究，包括目标市场规模、市场竞争格局、客户需求和行业趋势等方面。

3. 盈利模式分析：对该企业的盈利模式进行评估，包括收入来源、成本结构、利润增长潜力等方面。

4. 风险因素评估：分析该企业所面临的各种风险因素，包括市场竞争、技术变革、政策风险等，评估这些风险对企业商业模式的影响。

5. 竞争优势分析：对该企业的核心竞争优势进行剖析，包括技术能力、品牌影响力、供应链优势等方面。

6. 商业策略建议：根据分析结果，为该企业提供商业策略建议，包括产品或服务优化、市场拓展、盈利模式调整等方面。

三、实施方案：

1. 数据收集与整理：通过各类渠道收集该企业相关的市场数据、财务数据以及行业报告等。

2. 数据分析与研究：对收集到的数据进行分析和研究，制定数据模型和分析框架，以深入理解和评估企业的商业模式。

3. 报告撰写与呈现：根据分析结果，撰写详细的商业模式分析报告，包括问题陈述、背景介绍、分析方法、分析结果和建议等内容，并采用图表等形式进行可视化展示。

4. 报告讨论与反馈：与企业进行沟通和讨论，获得对报告的反馈和意见，并根据反馈进行调整和修订。

四、预期成果：

通过商业模式分析报告实战，预期可以提供给该企业具体的商业策略建议，帮助其更好地理解和优化自身的商业模式，提高竞争力和经营效益。

同时，也为分析报告实践者提供了实际操作的经验和能力提升的机会。