原料产业是指以自然资源为基础，经过加工和加值处理后，用于生产其他产品或直接作为消费品的产业。

在原料产业中，商业模式的分析方法对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

以下是针对原料产业商业模式分析的方案。

第一步，确定目标市场和客户群体。

在分析商业模式之前，需要明确所在原料产业的目标市场和具体的客户群体。

通过市场调研和数据分析等手段，了解市场需求和消费者行为，为商业模式的构建打下基础。

第二步，收集相关数据和信息。

通过收集相关数据和信息，包括市场数据、竞争对手信息、供应链数据等，来了解原料产业的整体状况和各个环节的运作情况。

这些数据和信息对于后续商业模式分析的准确性和全面性具有重要作用。

第三步，分析供应链和价值链。

原料产业涉及的供应链和价值链非常复杂，其中每个环节都有可能存在商业模式的创新点和机会。

通过分析供应链和价值链，可以找到生产过程中的瓶颈和影响成本的因素，为商业模式的优化提供依据。

第四步，找出商业模式的创新点。

根据对目标市场和供应链价值链的分析，找出商业模式的创新点。

这些创新点可以是针对产品、生产工艺、销售渠道、价格策略等方面的创新，可以通过降低成本、提高产品质量、提升服务水平等方式来实现竞争优势。

第五步，评估商业模式的可行性和风险。

针对找出的商业模式创新点，进行可行性和风险评估。

通过对市场需求、竞争状况、资源需求等方面的评估，判断该商业模式是否具有可行性，并对可能存在的风险进行分析和预测。

第六步，制定商业模式实施计划。

根据以上分析和评估结果，制定商业模式实施计划。

包括具体的行动计划、资源配置、市场推广策略等。

同时，也需要考虑到商业模式的可持续性和扩展性，以便在原料产业的竞争中保持竞争优势。

原料产业商业模式分析方法的方案包括确定目标市场和客户群体、收集相关数据和信息、分析供应链和价值链、找出商业模式的创新点、评估商业模式的可行性和风险、制定商业模式实施计划等步骤。

通过该方案的实施，可以为原料产业的发展提供有力支持。