ofo是中国领先的共享单车企业，其商业模式可以通过商业模式画布进行分析和改进。

商业模式画布是一种将企业的核心活动，资源和价值创造方式可视化的工具。

我们来分析ofo的关键合作伙伴，他们包括城市政府和大学。

ofo可以与城市政府合作，以获取合法的车辆停放区域，同时与大学合作，以吸引大学生群体。

通过与这些合作伙伴的关系，ofo可以提升其车辆的可用性和用户基础。

我们来看ofo的价值主张。

ofo以低价格和便捷的方式提供短程出行服务。

用户可以通过手机扫码解锁自行车，并随时随地使用。

这种价值主张吸引了很多用户，特别是年轻人和短途出行者。

接下来，我们来分析ofo的核心活动。

ofo的核心活动包括获得和维护自行车，提供易用的手机应用程序，推广和营销。

ofo可以通过自有或与供应商合作获得自行车，并建立有效的维护体系，以确保车辆的可用性和良好的用户体验。

同时，ofo需要提供易用的手机应用程序，以便用户可以随时随地使用。

另外，ofo还需要投入资金进行市场推广，以吸引更多用户。

再者，我们来看ofo的关键资源和关键合作伙伴。

ofo的关键资源包括自行车，技术平台和品牌知名度。

自行车是ofo的核心资产，它需要大量的自行车来满足用户的需求。

技术平台包括手机应用程序和后台管理系统，它们使ofo能够提供优质的用户体验和高效的运营。

品牌知名度是ofo的重要资产，它能够吸引更多用户和投资者。

我们来看ofo的收入来源和成本结构。

ofo的收入来源主要是用户的付费和品牌赞助。

用户付费是ofo的主要收入来源，用户可以按照使用时长或里程支付费用。

ofo还可以通过与品牌合作进行赞助，例如在自行车上加入广告或与企业合作推出活动。

成本结构主要包括自行车采购和维护成本，技术平台开发和维护成本，运营成本和市场推广成本。

ofo的商业模式通过商业模式画布的分析可以得出，ofo可以继续加强与城市政府和大学的合作，提升其车辆的可用性和用户基础；更加注重自行车的维护和运营，以提供更好的用户体验；通过品牌赞助等方式多元化收入来源；并在技术平台上不断创新，以提高用户体验和运营效率。

这些改进措施可以帮助ofo在共享单车市场的竞争中保持领先地位。