商业模式是指企业如何运营，如何创造价值以及如何获取利润的方式。

工商管理商业模式分析是对企业的商业模式进行详细的研究和评估，从而找到企业的优势和不足之处，进而制定相应的改进和创新方案。

下面是一个关于工商管理商业模式分析方案的示例：

本方案旨在对某零售企业的商业模式进行分析，并提出改进方案，从而提升企业的竞争力和利润。

一、商业模式分析：

1. 定位：分析企业在市场中的定位是否准确，是否清晰传达企业的独特价值和特点。

2. 价值主张：评估企业的产品或服务是否满足目标消费者的需求，并探讨企业如何与竞争对手区别开来。

3. 渠道：研究企业当前的销售渠道和分销策略，并分析其效果和优势。

4. 收入来源：分析企业的收入来源，包括产品销售、服务收费等，评估各个收入来源的贡献度，并提出优化建议。

5. 成本结构：研究企业的成本结构，包括直接成本和间接成本，以及变动成本和固定成本，并找出成本控制的潜在机会。

二、改进方案：

1. 定位调整：通过市场研究和消费者调查，重新评估目标市场，并根据市场需求调整企业的产品或服务定位。

2. 产品创新：在了解目标市场的需求基础上，提出新产品或服务的创新方案，以吸引更多的消费者并打造独特竞争优势。

3. 渠道拓展：评估当前销售渠道的效果并寻找新的销售渠道，如线上销售、合作伙伴经销等，以拓展销售渠道和增加市场份额。

4. 收入多元化：通过增加附加值服务、定制化产品或服务等方式，提升顾客的消费满意度和粘性，从而增加收入来源。

5. 成本控制：通过降低直接成本、优化供应链和制造过程等方式，降低产品或服务的生产成本，提高利润率。

三、实施和评估：

1. 制定改进方案的详细实施计划，并明确责任人和时间节点。

2. 监控和评估改进方案的实施效果，并根据反馈结果进行调整和优化。

3. 定期评估商业模式的有效性，并根据市场的变化和竞争对手的动态调整和优化商业模式。

通过对商业模式的详细分析和改进，企业可以更好地理解自身的优势和不足，找到发展的机会和挑战，从而提升竞争力和利润。

同时，与市场的变化保持敏感性和灵活性，不断优化和创新商业模式，将是企业持续发展和成功的关键。