商业模式画布是一种工具，用于分析和描绘一个企业的商业模式构建以及各个要素之间的逻辑关系。

它由九个关键要素组成，分别是价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、资源、合作伙伴、成本结构和关键活动。

价值主张是企业为目标客户提供的产品或服务的独特价值。

在分析价值主张时，我们需要考虑产品或服务的特点、竞争优势以及目标客户的需求。

客户细分是将目标市场划分为不同的细分市场，并确定每个细分市场的特点和需求。

通过深入了解客户细分，企业可以更好地针对目标客户提供定制化的产品或服务。

然后，渠道是指企业与客户之间的销售和分发渠道。

通过分析渠道，企业可以确定如何将产品或服务传输给目标客户，并提供增值服务。

同时，可以考虑通过线上渠道、线下渠道或混合渠道来进行销售。

接着，客户关系是企业与目标客户建立和维护的关系方式。

通过分析客户关系，企业可以确定如何与客户进行沟通、提供支持和建立长期合作关系。

收入来源是企业从客户获得收益的途径。

通过分析收入来源，企业可以确定通过销售产品或提供服务所产生的主要收入来源，并思考如何提高收入的稳定性和多样性。

资源是企业为实现其商业模式而需要的重要资产和资源。

通过分析资源，企业可以确定需要哪些关键资源，并思考如何获取、利用和管理这些资源，以支持商业模式的实施。

合作伙伴是企业与其他组织或个人合作以实现共同目标的伙伴关系。

通过分析合作伙伴，企业可以确定需要与哪些合作伙伴合作，并思考如何建立和维护良好的合作关系，以实现更大的商业价值。

成本结构是企业用于运营商业模式所需的成本。

通过分析成本结构，企业可以确定资源和活动的成本，以及如何降低成本、提高效率以实现利润最大化。

关键活动是企业为实现其商业模式而必须执行的重要活动。

通过分析关键活动，企业可以确定哪些活动是关键的，并思考如何优化和执行这些活动，以确保商业模式的顺利实施。

商业模式画布分析逻辑的方案包括分析和弄清楚每个要素之间的关系，从而帮助企业了解自己的商业模式，并找到优化和改进的机会。

这是一个系统性和综合性的工具，可以帮助企业在竞争激烈的市场中寻找到商业上的成功。