外卖商业模式渠道分析报告方案

一、背景介绍：

互联网技术的不断发展和人们生活方式的变化，外卖行业蓬勃发展，成为了当今社会的一种新商业模式。

本报告旨在对外卖商业模式及其渠道进行详细分析，为相关企业提供参考和决策支持。

二、目标设定：

1. 了解外卖商业模式：分析外卖商业模式的特点、优势和局限性，评估其商业价值和可持续性。

2. 研究外卖渠道：探讨外卖商业模式下的各种渠道形式，分析各渠道对企业的影响和带来的机遇与挑战。

3. 提出建议：根据分析结果，提出对外卖企业的发展建议，帮助其优化商业模式和渠道选择。

三、研究方法：

1. 网络调研：通过搜索引擎和相关专业网站，收集外卖商业模式和渠道相关的资料、统计数据和业内观点。

2. 实地调研：选择几家外卖企业进行深入访谈和观察，了解它们的商业模式和渠道选择的原因，并收集相关的数据。

3. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分类和统计，使用合适的数据分析工具对其进行定量或定性分析。

四、研究内容：

1. 外卖商业模式的特点与优势：分析外卖商业模式中的餐厅、平台和用户三方形成的互利关系，探讨其特点和优势，如时间灵活、便捷、多样化等。

2. 外卖渠道形式的分析：包括自营外卖渠道、第三方平台外卖渠道及其他渠道形式，分析其特点、优势和不足。

3. 外卖渠道选择的思考：针对不同的商业模式和企业特点，从成本、品牌形象、市场覆盖、用户黏性等方面，讨论外卖企业在渠道选择上的考虑和取舍。

4. 外卖商业模式与渠道的前景：结合当前经济形势和市场环境，对外卖商业模式和渠道的发展前景进行预测和分析。

五、研究报告撰写：

1. 报告结构：按照背景介绍、目标设定、研究方法、研究内容等的顺序，撰写完整的报告。

2. 逻辑清晰：确保报告中的各个部分之间的逻辑关系清晰，层次分明。

3. 数据支撑：在报告中加入实地调研所得到的数据和相关统计数据，用以支持和证明分析结论。

4. 提出建议：在报告最后一部分给出对外卖商业模式和渠道选择的建议，具有可操作性。

以上方案为本报告的基本框架和主要内容，通过对外卖商业模式以及渠道的深入分析，为相关企业提供准确的市场信息和决策支持，帮助它们更好地进行商业模式的优化和渠道选择的决策。