成都是中国西南地区最重要的制造业城市之一，拥有众多制造业企业。

针对成都制造业企业的商业模式，以下是一个可行的方案。

一、定位与市场

1. 定位：成都制造业企业的商业模式应主要定位于中小型企业，注重技术创新和高附加值产品开发。

2. 市场：以国内市场为主，同时积极拓展国际市场，特别是“一带一路”相关国家和地区。

二、技术创新与升级

1. 技术创新：积极引进国内外先进技术和设备，提升产品品质和生产效率。

2. 产品升级：加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品在市场竞争中的地位。

三、资源整合与合作

1. 资源整合：鼓励企业间资源共享，提升整体竞争力。

例如，共享供应链、运输等资源。

2. 合作模式：与研究机构、高等院校合作，共同研发和应用新技术，加快产品创新。

四、品牌建设与市场推广

1. 品牌建设：企业应注重打造自己的品牌形象，提高产品知名度和美誉度。

2. 市场推广：通过多种渠道宣传，提高产品曝光度，拓展市场份额。

例如，通过参展展会、推广活动等方式。

五、注重人才培养与创新

1. 人才培养：加大对技术人才和管理人才的培养力度，并提供良好的发展机会和福利待遇。

2. 创新氛围：营造激励创新的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断向前发展。

六、绿色、可持续发展

1. 绿色生产：提倡绿色生产方式，减少资源消耗和环境污染。

2. 可持续发展：注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动企业可持续发展。

以上是针对成都制造业企业的商业模式方案。

通过技术创新与升级、资源整合与合作、品牌建设与市场推广、人才培养与创新、绿色可持续发展等方面的措施，成都制造业企业将能够提升竞争力，拓展市场，实现可持续发展。