成都苏宁是苏宁集团在成都地区的一家苏宁易购门店，受到COVID-19疫情的影响，商业模式需要进行调整以应对挑战。

以下是对成都苏宁疫情下商业模式的分析方案：

1. 强化线上销售渠道：由于疫情的影响，消费者更加倾向于线上购物，因此成都苏宁可以增加线上销售渠道的投入，提升线上商城的功能和用户体验，通过网购、App购物等方式吸引消费者。

2. 推出防疫商品：成都苏宁可以在网店上推出一些与疫情防控直接相关的商品，如口罩、消毒液等。

同时，加强对这些商品的供应链管理，确保货物的及时上架和供应。

3. 加强物流配送能力：要确保顺畅的物流配送能力，成都苏宁可以与快递公司合作，保证商品能够及时送达消费者手中。

还可以探索无接触配送，如无人机、自动驾驶配送车等技术，提升配送效率和体验。

4. 优化线下体验：尽管线上销售增长迅猛，但线下实体店仍然是苏宁的重要组成部分。

成都苏宁可以采取一些措施来提升线下消费者的购物体验，如加强清洁和消毒工作、优化商品陈列、提供更多的优惠和服务等。

5. 积极参与社区活动：成都苏宁可以积极参与社区活动，与当地政府及社区组织合作，为居民提供购物、配送等服务。

通过在社区活动中的积极参与，树立良好的品牌形象，增强消费者对苏宁的信任。

6. 加强员工培训：在疫情期间，员工的健康和安全是至关重要的。

成都苏宁可以加强员工的健康监测和培训，提高员工对疫情防控的意识和能力，确保员工和消费者的安全。

7. 制定退货政策：在疫情期间，消费者可能因各种原因需要退货，成都苏宁可以制定灵活合理的退货政策，提高消费者的满意度。

通过以上的方案，成都苏宁可以在疫情期间适应市场需要，提高商业模式的弹性，保持业务的可持续发展。