随着经济的发展和社会进步，矿山外包模式逐渐成为一个热门话题。而在现实生活中，也有很多矿山企业在面临经营困难和资源枯竭的情况下，思考如何转型升级以继续发展。本文将围绕矿山外包模式转型方案展开讨论，以期为这些矿山企业提供一些启发和参考。

矿山企业应该积极思考如何在现有的资源基础上，进行资源的合理配置和利用。传统意义上的矿山外包模式仅仅是将矿山的生产和管理交给外来企业，而没有深入思考如何发掘和挖掘矿山资源的潜力。因此，矿山企业应该更多地借鉴先进的技术和管理经验，加强自身的研发能力，提高资源的综合利用率，以此来增加企业自身的核心竞争力。

矿山企业在转型过程中，应该更加注重环境保护和资源可持续利用。在过去的矿山经营中，很多企业因为盲目追求短期效益而忽视了环境保护和资源的合理利用。而在现在这个环保意识日益增强的时代，矿山企业需要思考如何使自身的经营与环境保护相结合，寻求一种更加可持续的经营方式。例如，可以通过技术创新和设备升级，减少矿石的浪费和污染物的排放；可以通过环保监管和法律法规的遵守，规范企业的生产行为；可以通过与环保组织合作，开展矿产资源的再生利用等活动。

矿山企业在转型中还应该注重人力资本的培养和发展。矿山外包模式导致的一个问题就是企业内部的人才流失，因为矿山的生产和管理都交给了外来企业，企业内部人员的职业发展空间变得有限。然而，随着矿山企业转型升级的需要，人力资本的培养和发展变得尤为重要。因此，矿山企业应该在转型过程中注重培训和学习，不断提高员工的技能和综合素质。同时，可以通过与研究机构和高校合作，开展技术交流和人才培养，提高企业员工的创新能力和竞争力。

矿山企业在面临资源枯竭和经营困难的情况下，可以通过矿山外包模式的转型来实现企业的可持续发展。然而，这种转型并不是简单的将矿山的生产和管理交给外来企业，而是需要矿山企业自身进行资源的合理配置和利用，加强环境保护和资源可持续利用，注重人力资本的培养和发展等措施的综合运用。只有这样，矿山企业才能在转型过程中实现自身的价值和发展。