企业转型是指企业在外部环境变化或内部经营问题困扰下，通过改变经营思路、业务结构或组织结构等方式，实现自身发展与转型升级。而要实现企业转型，需要对企业现状进行深入分析，并找到适合企业的转型模式。本文将介绍几种常见的企业转型模式分析方法。

一、SWOT分析法

SWOT分析法是对企业内外部环境进行分析的一种常用方法。SWOT分析法主要通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，找到企业的优势和机会，并针对劣势和威胁制定相应的对策。在企业转型过程中，通过SWOT分析法可以明确企业现有的优势和劣势，并找到适合企业发展的机会和威胁。

二、五力模型分析法

五力模型分析法是由麦肯锡咨询公司的波特提出的一种分析方法，旨在评估企业所处行业的竞争状况。五力模型分析法主要包括供应商能力、买家能力、替代品能力、竞争对手能力和新进入者能力五个方面。通过对五个方面进行分析，可以帮助企业了解行业的竞争情况，为企业制定转型策略提供参考。

三、价值链分析法

价值链分析法是由波特提出的一种分析方法，用于了解企业在价值链上的各个环节的竞争优势。价值链包括内部环节和外部环节，其中内部环节包括企业的原料采购、生产、销售等；外部环节包括企业的配送、销售渠道、售后服务等。通过对价值链进行分析，企业可以找到自身的核心竞争力，并针对性地进行转型升级。

四、战略群组分析法

战略群组分析法是对企业竞争对手进行分析的一种方法。战略群组是指在同一行业中，具有类似战略和竞争力的企业集合。通过对战略群组进行分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，并从中学习借鉴。对于企业转型来说，了解竞争对手的优势和转型方向，可以帮助企业在转型过程中选择合适的策略。

企业转型是企业发展的必然要求，而选择合适的转型模式对企业转型的成功与否至关重要。在进行企业转型时，可以借助SWOT分析法、五力模型分析法、价值链分析法和战略群组分析法等方法，深入了解企业自身和所处行业的情况，找到适合企业转型的方向和策略。通过科学的分析方法，企业可以更好地应对外部环境的变化，实现持续发展和转型升级。