成都格力新商业模式方案

社会经济的发展和人们消费观念的转变，成都格力集团需要创新商业模式来提升市场竞争力。

本文将提出一份有关成都格力新商业模式的方案，以期实现公司的可持续发展。

成都格力应积极拓展互联网+业务。

通过与互联网企业合作，建立智能家居平台，提供多元化的智能产品与服务。

通过互联网销售，能够扩大产品销售渠道，提高市场覆盖面与销售额。

同时，通过互联网平台的数据分析与挖掘，可以更好地了解消费者需求和市场动态，进而调整产品结构和销售策略，提高产品的创新性和竞争力。

成都格力可以加强与地方政府和企事业单位的合作。

积极参与当地政府的供应商准入评审，争取成为重要项目的优秀供应商，提供智能化的产品与服务。

同时，可以与企事业单位合作，提供定制化的产品，满足不同单位的需求。

通过与地方政府和企事业单位的合作，可以建立稳定的市场份额和客户群体，提高公司的声誉和竞争力。

成都格力应重视品牌建设。

通过加大品牌宣传与推广力度，提高品牌知名度和美誉度。

可以利用明星代言、赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和认知度。

同时，可以加强与消费者的互动，借助社交媒体平台与消费者进行深入互动，了解消费者需求，提供更好的产品与服务。

成都格力应重视员工培训与激励机制。

通过加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识，为消费者提供更好的产品和服务。

同时，建立激励机制，给予员工更多的晋升和奖励机会，激发员工的创新思维，提高工作积极性和业绩。

通过拓展互联网+业务、加强与地方政府和企事业单位的合作、重视品牌建设以及优化员工培训与激励机制，成都格力可以实现商业模式的创新，提升市场竞争力，实现可持续发展。