成都百果园是一家以水果为主营的连锁店，通过引入新零售商业模式，该方案旨在进一步提升成都百果园的市场竞争力和用户体验。

1. 核心业务：

成都百果园的核心业务是水果销售。

公司将通过供应链管理、品种丰富度和品质保障来提供高品质的水果产品。

为了提升用户体验，公司还将推出定制水果篮、水果拼盘等个性化服务。

2. 渠道与销售：

成都百果园将构建线上线下融合的销售渠道，便利消费者的购物体验。

线上渠道将建立电子商务平台，提供在线购买、配送服务和线上优惠活动等。

线下渠道将保留已有的实体店，同时增加智能自助购物终端，并通过直营店、加盟店等多种形式扩展销售网络。

3. 关键合作伙伴：

成都百果园将与水果供应商建立稳定的合作关系，保证水果的品质和供应。

另外，公司还将与物流公司合作，提供高效快捷的配送服务。

4. 客户关系：

公司将通过建立会员制度，提供积分、折扣等优惠政策，吸引用户成为忠实客户。

同时，公司将关注用户反馈和需求，提供在线客服和售后服务，增强用户满意度。

5. 成本结构：

为了降低运营成本，成都百果园将加强供应链管理，优化采购和物流成本。

同时，公司将积极引入智能化技术，如自助购物终端、自动化库存管理，提高人力资源利用率。

6. 收入流：

除了水果销售的收入外，成都百果园还将推出增值服务，如果饮、果蔬餐等，增加店内平均客单价。

公司还将探索与品牌商合作推出定制礼盒、水果礼篮等高端产品，提高收入流。

通过上述商业模式画布，成都百果园在新零售业务上可以实现多元化的经营策略，提供全方位的服务。

这将有效提升用户体验，提高销售额，增强市场竞争力。

同时，公司注重降低运营成本，提高效益，保证了可持续发展。