成都肯德基商业模式要素主要包括产品定位、供应链管理、市场营销、人力资源管理和品牌形象。

产品定位是指肯德基在成都市场中定位为快餐连锁品牌，主打美式快餐风格。

肯德基的产品包括炸鸡、汉堡、薯条等快餐经典菜品，以及与当地消费者口味相符的特色菜品。

产品定位的目标是满足消费者对快速、便捷、美味的需求。

供应链管理是成都肯德基商业模式要素中不可或缺的一项。

肯德基将供应商纳入自己的供应链体系中，通过与供应商建立长期合作关系，保证产品的质量和原料的供应。

同时，肯德基在成都设立的物流中心能够迅速配送原料和产品，确保供应链高效运作。

在市场营销方面，成都肯德基商业模式要素之一是通过市场调研和消费者需求分析，开展针对性的市场推广活动。

肯德基以多样化的营销策略，如优惠券、促销活动、明星代言人等，吸引消费者前来消费。

肯德基还通过线上线下结合的方式开展全方位的市场推广，提高品牌知名度和消费者粘性。

人力资源管理是成都肯德基商业模式要素中的另一个重要环节。

肯德基注重员工培训和激励，通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引人才加入以及提高员工忠诚度。

肯德基还注重员工的职业发展和晋升机会，激励员工持续进取和积极创新。

品牌形象是成都肯德基商业模式要素中的关键要素之一。

肯德基通过持续的品牌营销和形象建设，塑造了一个年轻、时尚、健康的形象。

肯德基在成都市场中的知名度和美誉度较高，成为许多消费者心目中的首选品牌。

成都肯德基商业模式要素主要包括产品定位、供应链管理、市场营销、人力资源管理和品牌形象。

这些要素相互配合，共同构建了肯德基在成都市场的商业模式，促进了企业的持续发展和利润增长。