成都最牛养老院商业模式画布方案

1. 客户分析：

- 目标客户群体为年龄在60岁以上的老年人，包括自理能力较强的老人和需要特殊护理的老人。

- 提供养老居住、饮食、医疗护理、康复护理、娱乐活动等一站式服务。

2. 价值主张：

- 提供高品质的养老服务，保证老人们的生活质量和幸福感。

- 提供专业的医疗护理服务，保障老人们的健康和安全。

- 提供丰富多样的娱乐活动和社交机会，增进老人们的社交关系和活力。

3. 渠道：

- 通过线上宣传和推广，吸引目标客户群体关注。

- 在成都市内建立养老院分支机构，方便老人们前来参观和咨询。

- 与社区居委会、医院等合作，寻找合作机会。

4. 客户关系：

- 建立定期沟通反馈机制，了解老人和其家属的需求，及时解决问题和改进服务。

- 建立老年人社交俱乐部，定期组织各类活动，增进老人之间的交流和友谊。

5. 收入来源：

- 提供养老服务的收费项目包括住宿、饮食、医疗护理、康复护理等，根据服务内容和不同需求收取不同的费用。

- 设立老年人商店，销售老人们生活所需的日常用品和保健品，增加收入来源。

6. 关键资源：

- 具备专业的医疗团队，包括医生、护士等，保障老人的医疗护理服务。

- 良好的养老设施，提供老人们安全、舒适的居住环境。

- 丰富多样的娱乐设施和活动，提供老人们精神上的满足和娱乐。

7. 关键合作伙伴：

- 与社区居委会、医院等建立合作关系，互相推荐客户，共同促进业务发展。

- 与老年人社交俱乐部、文化艺术团体等建立合作，为老人们提供丰富多样的娱乐活动。

8. 成本结构：

- 人员成本：支付医生、护士、员工等的工资。

- 设施成本：包括养老院建设、设备采购等成本。

- 运营成本：包括水电费、物业管理费、食材采购费等。

以上是关于成都最牛养老院商业模式画布的方案，旨在提供高品质的养老服务，满足老人们的生活需求，同时创造收入来源，实现商业可持续发展。