成都戴尔直供商业模式方案

成都戴尔作为一家知名的电子产品制造商，在市场上有着良好的口碑和高度的市场份额。

为了进一步提高产品的质量和效率，我们计划引入一种直供商业模式。

直供是指生产企业与供应商直接合作，通过供应商提供的原材料、零部件等直接生产产品，避免了传统的经销商环节，提高了生产效率和质量，减少了成本。

我们需要与一些优质的供应商建立长期合作关系。

这些供应商需要有稳定的供货能力、高质量的产品和合理的价格。

通过与供应商合作，可以确保我们可以及时获得所需的原材料和零部件，并保证产品质量的稳定与一致。

我们需要建立一个完善的供应链管理系统。

该系统将包括供应商信息的管理、供货计划的制定、库存管理、供应链协同等功能。

通过该系统，我们可以实时掌握供应商的情况，并及时调整供货计划，确保生产线的连续运作。

我们计划将部分供应商的生产线直接与我们的生产线相连，实现生产线的无缝对接。

这样一来，供应商可以实时了解我们的生产进度和需求，及时调整他们的生产计划，以便更好地满足我们的需求。

我们计划建立一个供应商绩效评估机制。

通过制定一系列客观的评估指标，如供货及时率、产品质量、服务态度等，对供应商进行定期评估和考核。

只有达到一定标准的供应商才能继续与我们的直供合作。

通过这样的评估机制，我们可以有效地控制供应商的质量和性能，提高整个供应链的效率和质量水平。

成都戴尔直供商业模式方案旨在提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本。

通过与优质供应商的合作、建立供应链管理系统、无缝对接供应商生产线和供应商的绩效评估机制，我们相信直供商业模式能够为成都戴尔带来更高的竞争优势和更好的市场表现。