成都特斯拉商业模式画布的九大模块方案如下：

1. 客户细分：在此模块中，成都特斯拉需要对市场进行充分调研，确定目标客户群体。

可以细分为个人用户和企业用户，并进一步分析他们的需求和购买意愿。

2. 价值主张：成都特斯拉应该明确其产品或服务的竞争优势，例如电动汽车的绿色环保和节能特点，以及品牌的高端和豪华形象，这些都是其价值主张的核心。

3. 渠道：在此模块中，成都特斯拉需要建立起与客户的有效沟通途径。

可以考虑开设实体店铺、建立在线销售平台、与第三方经销商合作等方式，以便更好地推广和销售产品。

4. 客户关系：成都特斯拉应该与客户建立稳固的关系，提供优质的售后服务，回应客户的问题和反馈意见，并保持与客户的持续沟通，建立良好的口碑和品牌形象。

5. 收入流：该模块需要确定成都特斯拉的主要收入来源，如产品销售、售后服务、车险销售等，同时要进行价格定位和市场规模的估计，以确保收入的稳定和可持续性。

6. 关键资源：成都特斯拉需要明确其商业模式所需要的关键资源，如供应链、技术研发、生产设施、人力资源等，以确保能够顺利开展业务。

7. 关键活动：在此模块中，成都特斯拉需要确定关键活动，如市场营销、产品研发、生产制造等，以确保能够提供竞争力的产品和服务。

8. 合作伙伴：成都特斯拉可以考虑与供应商、分销商、合作伙伴等建立合作关系，共同推广和销售产品，共享资源和风险。

9. 成本结构：成都特斯拉需要评估和控制各个环节的成本，包括研发成本、生产成本、市场推广成本等，以确保商业模式的可持续性和盈利能力。

成都特斯拉商业模式画布的九大模块方案是为了帮助成都特斯拉更好地了解和构建自己的商业模式，从而实现市场竞争力的提升和可持续发展。