市场竞争的不断加剧，成都地区的分销商业模式逐渐过时。

该地区的分销商在供应链管理、市场营销和客户服务等方面存在一系列问题，需要进行改进和创新。

以下是一份针对成都分销商业模式过时的方案：

成都地区的分销商应加强供应链管理。

传统的分销商过于依赖供应商，没有建立自己的供应链网络。

为了提高产品的供应效率和质量，分销商应该与一些可靠的供应商建立长期合作关系，甚至考虑与供应商共同拓展新的供应链网络。

这样可以有效地降低产品的采购成本，提高供应链的效率和可靠性。

分销商需要更加注重市场营销。

过去的分销商主要依靠传统的销售渠道和广告宣传来获取客户。

然而，如今的市场环境已经发生了巨大变化，分销商需要借助互联网和社交媒体等新的渠道来推广产品。

分销商还应积极参与展会、研讨会和行业协会等活动，扩大品牌知名度和市场份额。

客户服务是分销商需要关注的重要方面。

过去的分销商主要通过销售人员进行产品销售和售后服务，然而这种模式已经无法满足现代消费者的需求。

分销商应该投入更多的资源来建立客户服务团队，提供专业、及时的售前售后服务。

与此同时，分销商应积极收集客户的反馈意见和需求，不断改进产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。

成都地区的分销商应积极开展创新活动。

当前的市场环境下，产品同质化严重，分销商需要通过创新来赢得竞争优势。

他们可以与供应商合作，开发独特的产品，或者积极引进国外先进的技术和产品，以满足消费者的不同需求。

分销商还可以通过引入新的业务模式和技术手段，如电子商务和大数据分析等，来提升经营效率和效果。

成都地区的分销商业模式已经过时，需要进行改进和创新。

分销商应加强供应链管理，在市场营销和客户服务方面进行改进和创新，同时积极开展创新活动，以应对市场竞争的挑战。

只有这样，他们才能够在激烈的市场竞争中取得更好的业绩。