成都联想是一家以电脑硬件制造和销售为主的企业，其商业模式画布可以分析如下：

1. 客户细分：成都联想主要面向个人用户和企业用户两个市场细分。

个人用户可以分为家庭用户和学生用户，企业用户可以分为中小型企业和大型企业。

2. 价值主张：成都联想的价值主张是提供高质量、可靠性的电脑硬件产品。

该公司注重产品研发和创新，以满足不同客户的需求。

3. 渠道：成都联想通过线上和线下渠道进行销售。

线上渠道主要是通过自己的官方网站和各大电商平台进行销售，线下渠道主要是通过各大电子产品零售店和专卖店进行销售。

4. 客户关系：成都联想注重与客户建立长期的合作关系。

他们提供售后服务，如电话咨询和上门维修等，以确保客户的满意度。

5. 收入来源：成都联想的主要收入来源是通过销售电脑硬件产品获取。

他们还可以通过提供软件和服务等增值服务来增加收入。

6. 关键资源：成都联想的关键资源包括技术研发团队、生产设备和供应链管理等。

他们投入大量资源用于产品研发和制造，以保证产品的质量和可靠性。

7. 关键合作伙伴：成都联想与各个环节的供应商、合作伙伴以及分销商等建立了稳定的合作关系。

通过与这些合作伙伴的合作，他们能够提供更好的产品和服务。

8. 成本结构：成都联想的主要成本包括研发成本、生产成本、销售和市场推广成本以及售后服务成本等。

他们需要投入大量资源用于产品研发和制造，并进行市场推广以吸引客户。

通过对成都联想的商业模式画布进行分析，可以看出他们注重产品质量和客户关系的建立。

他们通过产品创新和提供增值服务来吸引客户，并与各个合作伙伴合作以实现市场的整合。

这样的商业模式有助于帮助成都联想在激烈的竞争市场中取得竞争优势。