戴尔是一家全球知名的电脑硬件制造公司，在成都设立了生产基地，采用了成都商业模式画布的方案。

下面是对戴尔成都生产基地的商业模式画布方案的描述：

1. 客户细分：戴尔成都生产基地主要服务于全球个人消费者和企业用户，通过提供高质量的电脑硬件产品满足不同客户的需求。

2. 价值主张：戴尔成都生产基地的核心价值主张是提供定制化的电脑硬件产品，并且以更快的交付速度和更低的成本来满足客户的需求。

3. 渠道：戴尔成都生产基地通过多种渠道销售电脑硬件产品，包括线下的授权经销商和零售商，以及线上的官方网店和合作电商平台。

4. 客户关系：戴尔成都生产基地与客户建立长期的合作关系，通过提供专业的售前咨询和售后支持服务，以及定期更新和升级的产品和解决方案，来增强客户满意度。

5. 收入来源：戴尔成都生产基地的主要收入来源是通过销售电脑硬件产品和提供售后服务获得的销售收入，同时也可以通过订阅和授权等方式获得额外的收入。

6. 关键资源：戴尔成都生产基地的关键资源包括先进的生产设备和技术、高素质的员工队伍、供应链管理系统以及品牌声誉等。

7. 关键活动：戴尔成都生产基地的关键活动包括产品设计和研发、生产制造、质量控制和供应链管理等。

8. 合作伙伴：戴尔成都生产基地与各种合作伙伴进行合作，包括供应商、代理商、零售商和电商平台等，以共同推动产品销售和市场拓展。

9. 成本结构：戴尔成都生产基地的主要成本包括原材料采购成本、生产制造成本、销售和营销成本、人力资源成本以及售后服务成本等。

10. 收益模式：戴尔成都生产基地的收益模式是通过不断提高产品销售量和市场份额，以及降低生产和运营成本，来实现利润最大化的经济效益。

通过戴尔成都生产基地的商业模式画布方案，戴尔可以更好地满足客户的需求，提供定制化的产品和服务，并且以更低的成本和更高的效率来提升竞争力，进一步扩大市场份额，实现可持续发展。