成都格力和小米作为两家不同的公司，其商业模式也存在着一些区别。

格力作为一家家电巨头，其商业模式更加注重产品的研发和生产。

格力拥有自己的研发团队，并且对于产品的品质和性能有着严格的控制。

格力在产品推广方面注重品牌塑造和广告宣传，通过提供高品质的产品来吸引消费者。

格力的商业模式相对传统，主要依靠线下销售和分销渠道。

相比之下，小米的商业模式更加注重互联网和社交化的运营。

小米通过线上销售和直营店的模式，建立了自己的销售渠道。

小米注重用户的参与和互动，通过社交媒体和用户反馈来改进产品和服务。

除了手机等硬件产品，小米还推出了米家生态链，涵盖了智能家居、智能穿戴等多个领域。

通过打造自己的生态圈，小米能够提供更多的增值服务，使得用户更加依赖于小米的产品和服务。

格力和小米在定价策略上也存在区别。

格力的产品品质较高，价格相对较高，主要面向中高端市场。

而小米则采取了高性价比的定价策略，力求为用户提供性价比更高的产品。

成都格力和小米的商业模式在产品研发、销售渠道、用户参与和定价策略等方面存在一些区别。

格力主要依赖于线下销售和品牌形象来推广产品，而小米注重于互联网和社交化的运营，通过线上销售和米家生态链来增加用户粘性。