成都苏宁易购的商业模式9要素
成都苏宁易购商业模式9要素方案:
1. 价值主张:成都苏宁易购将成为成都地区的综合性线上线下购物平台,为消费者提供方便、高效、多样化的购物体验。
2. 目标市场与定位:成都苏宁易购的目标市场为成都地区的消费者群体,定位为一家以家电、数码、家居等品类为主打的综合性电商平台。
3. 收入来源:成都苏宁易购的主要收入来源包括商品销售、广告推广和物流配送等服务费用。
4. 关键合作伙伴:与品牌供应商建立紧密的合作关系,确保商品的质量和价格具有竞争力,同时与物流公司合作实现快速配送。
5. 关键资源:成都苏宁易购的关键资源包括先进的技术平台,供应链和物流系统,以及具备丰富经验的专业团队。
6. 渠道:成都苏宁易购通过线上平台和线下实体店相结合的方式进行商品销售,为消费者提供多样化的购物选择。
7. 成本结构:成都苏宁易购的主要成本包括商品采购成本、物流和仓储成本、技术开发与维护成本以及市场推广成本等。
8. 客户关系:成都苏宁易购注重与消费者的长期关系建立,通过提供贴心的售前售后服务、多种支付方式和灵活的配送方式来满足消费者的需求。
9. 销售渠道与推广:成都苏宁易购通过线下实体店、线上官方网站和移动APP等多个渠道进行销售,并结合广告宣传和市场推广活动来提高品牌知名度和销售额。