成都肯德基商业模式九要素方案

1. 价值主张：成都肯德基的价值主张是提供高质量、美味的快餐食品，并以快捷、便利的服务方式满足顾客需求。

2. 顾客细分：成都肯德基主要面向城市居民、学生和年轻人群体，这些人群具有较高的消费能力、亲近国际时尚的消费倾向。

3. 渠道选择：成都肯德基采用了多渠道销售模式，包括门店零售、外卖配送和移动订餐平台等。

4. 顾客关系管理：成都肯德基注重与顾客建立长期稳定的合作关系，通过常规的市场调研和顾客反馈，不断改善产品和服务。

5. 关键资源：成都肯德基的关键资源包括品牌知名度、供应链管理、员工培训和技术支持等。

6. 关键活动：成都肯德基的关键活动包括新产品研发、营销推广、供应链管理和员工培训等。

7. 伙伴关系：成都肯德基与供应商、物流公司和加盟商等建立了长期稳定的伙伴关系，共同推动业务发展。

8. 成本结构：成都肯德基的成本结构主要包括原材料采购、人力资源、租赁和广告宣传等。

9. 收入来源：成都肯德基的主要收入来源是门店销售收入、外卖配送服务费和加盟费等。

通过以上九要素的方案，成都肯德基能够在市场上实现差异化竞争，吸引更多顾客选择其品牌。

同时，该商业模式也能够为成都肯德基带来稳定的收入来源和不断的创新机会，促使企业实现持续发展。