商业模式画布是一种用于描述商业模式的工具，以九个关键要素为基础，包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键合作伙伴、成本结构和关键活动。

下面是一份关于成都传统健身房的商业模式画布的方案：

1. 价值主张：提供高质量的健身设施和专业的健身指导，帮助顾客达到健康、健美的目标。

2. 客户细分：针对不同年龄、性别和健身目标的顾客，如学生、上班族、家庭主妇等。

3. 渠道：通过线下健身房进行销售和提供服务，以及通过官方网站和社交媒体进行在线宣传和预约。

4. 客户关系：提供个性化的健身计划和指导，定期跟进顾客的健身进展，通过会员制度和顾客反馈来维护客户关系。

5. 收入流：主要通过会员费、个别指导费用和销售健身器材等方式获得收入。

6. 关键资源：拥有现代化的健身设施、专业健身教练、市场推广团队和管理人员等。

7. 关键合作伙伴：与健身器材供应商、运动品牌合作，提供优惠购买和品牌推广。

8. 成本结构：包括租金、装修、人员工资、健身器材采购和市场推广等成本。

9. 关键活动：提供健身指导和个性训练，招募会员和教练，进行市场推广和宣传活动。

通过以上的商业模式画布，传统健身房可以清晰地描述他们的商业模式，同时也能够帮助他们识别自身的优势和不足，寻找改进的机会。