成都戴尔作为一家知名的电子产品公司，其商业模式的六个要素包括价值主张、目标市场、渠道分销、关键合作伙伴、收入来源和成本结构。

成都戴尔的价值主张是提供高品质的电子产品和优质的服务。

公司致力于研发和制造高性能电脑和其他电子产品，以满足消费者对品质和性能的需求，同时通过提供良好的售后服务，让消费者享受到良好的购物体验。

目标市场是广大消费者和企业客户。

成都戴尔将产品和服务定位于不同客户群体，包括家庭用户、办公室用户和专业人士等。

通过对市场细分和定位，成都戴尔能够更好地满足不同群体的需求。

渠道分销是成都戴尔商业模式的重要组成部分。

公司通过在线销售、线下实体店和合作伙伴等多种渠道来分销产品。

在线销售可以方便消费者进行网上购买，线下实体店则提供了一个亲身体验和咨询的地方，而与合作伙伴的合作能够扩大销售渠道和加强市场覆盖。

关键合作伙伴是成都戴尔成功的关键之一。

与供应商、零售商和其他合作伙伴建立长期合作伙伴关系能够确保产品的质量和提供更多的销售渠道。

与软件开发商和其他技术公司的合作也能够提供更多的增值服务和差异化的产品。

收入来源主要包括产品销售和售后服务。

成都戴尔通过销售电子产品和提供售后服务赚取收入。

除了产品的本身价值之外，成都戴尔还提供了延保、维护和培训等售后服务，为客户提供全方位的支持和解决方案。

成本结构主要包括研发、生产、营销和售后服务的成本。

在研发方面，成都戴尔投入大量资源开发创新技术和产品；生产方面，公司通过优化供应链和生产流程来控制成本和提高效率；营销方面，成都戴尔通过在线和线下渠道宣传推广产品；售后服务方面，公司投入资源培训服务人员和提供售后支持。

成都戴尔的商业模式六要素相互配合，从价值创造、渠道分销、合作伙伴选择、收入来源和成本控制等方面完善了企业运营和管理，为公司的持续发展提供了基础。