成都联想企业是一家在IT行业中具有重要地位的公司，拥有强大的技术和资源优势。

为了进一步提高市场竞争力，我们需要对其商业模式进行现状分析，并提出相应的发展方案。

成都联想企业目前主要依靠产品销售来实现盈利。

然而，技术的不断发展和市场竞争的加剧，产品的价格和利润空间逐渐下降。

因此，我们建议成都联想企业在产品销售模式基础上，进一步开展服务业务，提供增值服务来提高盈利能力。

例如，可以针对企业客户提供定制化的IT解决方案和技术支持服务，帮助客户实现数字化转型。

成都联想企业应积极拓展海外市场。

中国是全球最大的消费市场之一，但市场饱和度较高。

而海外市场则具有更大的发展空间和潜力。

成都联想企业应该加强与国外合作伙伴的合作，共同开发和销售产品。

同时，通过提供本地化服务和与当地企业建立合作关系，提高产品的市场适应性和竞争力。

成都联想企业应积极探索新的商业模式，并借助新技术的创新来激发经济增长。

例如，可以发展基于云计算和大数据的服务模式，为企业提供智能化的解决方案。

同时，可以进一步发展物联网技术，将传统产品与互联网相结合，打造智能化的生态系统。

成都联想企业应注重品牌建设和市场推广。

品牌是企业的核心竞争力之一，具有明显的价值。

成都联想企业应加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。

同时，通过市场推广活动和渠道建设，积极拓展市场份额，提高产品销售额。

对于成都联想企业的商业模式现状分析，我建议其通过开展服务业务、拓展海外市场、探索新的商业模式以及注重品牌建设和市场推广来进一步提高盈利能力和市场竞争力。

这些举措将有助于推动成都联想企业的发展，并应对日益激烈的市场竞争。