成都美甲行业商业模式画布方案：

1. 客户细分：将目标客户细分为学生、白领、时尚人士等，并根据不同客户需求提供不同的美甲服务。

2. 价值主张：提供高品质的美甲服务，包括时尚潮流款式、环保材料、专业技术等，满足客户对美甲的需求和期望。

3. 渠道：与时尚杂志、社交媒体、线下美容展览等渠道合作，进行推广和宣传，吸引更多的潜在客户。

4. 客户关系：建立会员制度，通过定期推送促销信息、打折活动等增加客户粘性，并提供在线客服和预约系统，提高客户体验度。

5. 收入来源：主要收入来源为美甲服务的收费，排除成本后的利润作为最主要的经营收入。

6. 关键资源：美甲技师团队、美甲材料、设备以及美容店舖等资源的投入和管理。

7. 关键合作伙伴：与美甲比赛、时尚品牌、护肤品品牌等合作，共同开展活动、推广品牌，提高美甲行业影响力。

8. 成本结构：包括人员工资、租赁费用、材料费用、宣传费用等成本的合理控制。

9. 核心活动：提供美甲服务，包括甲沟护理、修甲、打磨、上色及艺术绘制等，同时进行不断的美甲研究和创新。

10. 重要指标：每月销售额、客户满意度、重复购买率、美甲技师技术水平评估等衡量企业经营状况和效益的指标。

通过以上商业模式画布的方案，成都美甲行业可以更好地理解自身业务的核心要素和运营机制，从而制定更具有竞争力的战略。