成都比亚迪战略定位及商业模式方案

背景：

成都是中国西部重要的经济中心和汽车制造基地之一，比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造商，在该地区具有广阔的市场潜力。

本方案旨在提出比亚迪在成都的战略定位和商业模式，以进一步拓展市场份额并提升品牌竞争力。

战略定位：

1.成都新能源汽车产业链整合者：比亚迪应利用其在新能源汽车领域的技术实力和资源优势，在成都地区整合并优化新能源汽车产业链，提供全方位的产品与服务。

2.成都市民可持续出行解决方案提供者：比亚迪将以新能源汽车为核心，结合公共交通系统和充电设施建设，为成都市民提供可持续的出行解决方案，推动城市低碳化和环保发展。

3.成都市场技术创新引领者：比亚迪将在成都设置研发中心，与当地高校和科研机构合作，加强技术创新和产品研发，引领成都市场的技术进步和创新竞争力。

商业模式：

1.产业链整合与合作：比亚迪将与当地的供应商和合作伙伴密切合作，共同优化和整合新能源汽车产业链，实现产业互联互通，提高资源利用效率和降低生产成本。

2.推动车联网发展：比亚迪将加强与当地政府和相关部门的合作，积极推动车联网技术在成都地区的应用，提供智能交通解决方案，提升车辆和交通系统的互联互通能力，提供更便捷的出行服务。

3.市场推广与品牌建设：比亚迪将加大在成都地区的市场推广力度，通过广告宣传、降价促销等方式提高品牌知名度和市场占有率。

同时，注重售后服务，提供定期维护和优质的客户服务，树立良好的品牌形象。

4.绿色生产与可持续发展：比亚迪将致力于绿色生产，推动成都地区的环境保护和可持续发展。

通过节能减排、环保工艺等措施，降低生产过程中的能源消耗和环境污染，积极响应国家的环保政策。

结语：

通过以上战略定位和商业模式，比亚迪可以在成都地区进一步巩固其在新能源汽车市场的领先地位，提升品牌竞争力，同时推动成都市场的可持续发展和环境保护。