成都戴尔的早期商业模式主要包括以下几个方面：

1. 制造与销售：成都戴尔选择在成都建立工厂进行电脑的组装和生产，以满足中国市场的需求。

同时，成都戴尔通过建立销售团队和渠道，将产品销售给中国消费者。

2. 定制化产品：成都戴尔致力于满足不同客户的需求，提供定制化的电脑产品。

客户可以根据自己的需求选择不同的配置和功能，使得产品更加适应个人需求。

3. 线上和线下销售渠道：成都戴尔采用线上和线下相结合的销售模式。

线上渠道包括自己的官方网站和其他电商平台，通过互联网销售产品。

线下渠道包括实体门店和经销商，以便更好地覆盖更广的消费者群体。

4. 售后服务：成都戴尔重视售后服务，提供全面的技术支持和维修保养服务。

成都戴尔设立了专门的客户服务中心，通过电话、邮件和在线咨询等形式，及时解答客户的问题和解决技术故障。

5. 战略合作：成都戴尔积极与各方展开战略合作，以增强产品竞争力和市场影响力。

例如，与国内大型企业合作，共同开发定制化产品；与电商平台、实体店等建立合作关系，扩大销售渠道。

成都戴尔的早期商业模式通过制造与销售的整合、定制化产品、线上线下销售渠道的建立、重视售后服务以及与其他企业的合作等方式，成功地将产品推向市场并满足消费者需求。

这些措施使得成都戴尔能够在中国市场取得初步成功，逐步发展壮大。