成都联想商业模式的要素包括以下几点：

1. 产品多样性：成都联想提供多种类型的产品和服务，包括电脑、手机、智能家居设备等，以满足不同消费者的需求。

2. 渠道多元化：成都联想通过多种渠道销售产品，包括线上销售、实体店销售、合作伙伴销售等，以提高产品的市场覆盖率。

3. 顾客关系管理：成都联想重视与顾客的良好关系，通过提供售前、售中和售后的全方位服务，建立顾客忠诚度，提高顾客满意度。

4. 品牌价值提升：成都联想注重品牌建设和品牌推广，通过赞助体育赛事、广告宣传等方式提高品牌知名度和认可度。

5. 创新能力：成都联想注重产品创新和技术研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求并保持竞争优势。

6. 成本控制：成都联想通过供应链管理、生产效率提升等方式控制成本，以保持产品的竞争力和盈利能力。

7. 合作伙伴关系：成都联想与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，共同分享风险和利益，实现共赢。

8. 全球化扩张：成都联想积极拓展海外市场，通过建立全球销售网络、设立海外分支机构等方式实现国际化经营，扩大市场份额。

通过以上要素的有机结合，成都联想能够建立起一个稳定、创新、具有竞争力的商业模式，实现市场份额的提升和盈利能力的增长。

同时，积极适应市场变化和技术进步，不断调整和优化商业模式，以应对激烈的竞争环境，确保持续发展。