成都是中国西部最重要的经济中心之一，拥有巨大的市场潜力和战略优势。

面对这一市场，小米和格力两家公司可以制定差异化的战略和商业模式。

针对小米，可以选择以低价、高性价比的产品战略为核心，充分发挥小米品牌的市场号召力。

小米可以进一步加强研发实力，推出更加领先的技术与产品，如5G手机等新兴产品，以满足当地消费者的需求。

小米可以与当地的电商平台合作，通过线上线下的多渠道销售和宣传，提高品牌知名度和销售额。

然后，小米可以加快在成都地区的线下布局，增加实体门店数量，以提供更便捷的购物体验和售后服务。

小米可以开展合作与创新，与当地的科技公司或初创企业合作，共同研发新产品或推出定制化服务。

针对格力，可以选择以品质和技术为核心的战略和商业模式。

格力可以将成都作为其低成本生产基地，通过规模化生产，降低生产成本，提高产品的竞争力。

格力可以在成都设立研发中心，吸引高端人才，加强研发与创新，提高产品质量和技术含量。

然后，格力可以加强与当地政府和建筑公司的合作，推动智能化家居的发展，如推广“格力智能家居系统”。

格力可以在成都开设旗舰店，通过展示和销售高端产品，提高品牌形象和影响力。

针对成都市场，小米可以通过低价、高性价比的产品和多渠道销售来吸引消费者；格力可以通过低成本生产和高质量产品来提高市场竞争力。