成都戴尔和小米作为两家知名的科技公司，其商业模式存在一定的差异。

成都戴尔以生产和销售个人电脑为主要业务。

其商业模式注重产品的研发和制造。

成都戴尔通过与供应商的密切合作，实现成本控制，从而为消费者提供高性能、高质量的个人电脑产品。

与此同时，成都戴尔在市场上采取了多元化的营销策略，如直销、O2O等方式，以满足不同消费者的需求。

成都戴尔还注重售后服务和客户关系管理，通过建立回收和再利用体系，提高产品的整体附加值。

相比之下，小米更注重于智能手机和智能家居设备的研发和销售。

小米的商业模式主要基于互联网生态系统，以提供高性价比产品和构建用户粘性为主要目标。

小米以在线销售为主，通过直播、社交媒体等渠道与消费者进行互动，提高传播效果和用户黏性。

小米还通过与合作伙伴共同构建互联网生态系统，提供与硬件相配套的软件服务，并通过数据分析和精准营销等手段，不断优化产品和服务。

成都戴尔注重于产品研发和制造，通过高质量产品和多元化销售策略来提高市场份额；而小米则注重于互联网生态系统的构建，通过在线销售和软硬件融合来实现用户粘性。

两家公司的商业模式都在不断创新，以适应不断变化的市场需求和技术趋势。

无论是产品的性能还是用户体验，成都戴尔和小米都在不同领域中取得了一定的竞争优势，为用户提供更好的科技产品和服务。