成都肯德基是一家全球连锁快餐公司，在成都市建立了许多分店。

为了满足不同消费者的需求，成都肯德基采取了多种商业模式。

以下是成都肯德基八大商业模式的方案：

1. 直营模式：成都肯德基直接经营自己的分店，具有完全的控制权和经营权，从人员招聘到产品供应都由公司负责。

这种模式可以确保统一的服务质量和标准。

2. 特许经营模式：成都肯德基向合作伙伴授予特许经营权，允许他们在特定地区开设分店并经营肯德基品牌。

这种模式可以扩大品牌影响力，降低风险和投资。

3. 加盟模式：成都肯德基通过与加盟商合作，在成都市开设新分店，加盟商负责投资和运营。

这种模式可以快速扩展分店数量，降低成本和风险。

4. 多品牌模式：成都肯德基通过与其他餐饮品牌合作，在同一商业综合体内开设多个品牌的连锁店。

这种模式可以满足不同消费者的需求，提高销售额和市场占有率。

5. 多业态模式：成都肯德基在同一店面内提供不同业态的餐饮服务，如自助餐、外卖和堂食。

这种模式可以满足消费者不同的用餐需求，提高客流量和销售额。

6. 社区门店模式：成都肯德基在社区或住宅区开设小型门店，提供便捷的就餐服务。

这种模式可以满足社区居民的需求，增加市场份额和忠诚度。

7. 移动外卖模式：成都肯德基与外卖平台合作，在移动外卖平台上提供送餐服务。

这种模式可以扩大销售渠道，提高品牌曝光度和销售额。

8. 航空餐饮模式：成都肯德基与航空公司合作，在飞机上提供餐饮服务。

这种模式可以拓展新的市场，增加品牌知名度和收益。

成都肯德基通过采取多种商业模式，满足不同消费者的需求，扩大市场份额和品牌影响力。

这些商业模式的灵活运用，使得成都肯德基在市场竞争中占据优势，并保持持续的发展。