成都格力与小米是两家知名的电子消费品公司，分别以不同的商业模式在市场上取得了成功。

下面是成都格力与小米商业模式对比的方案。

成都格力商业模式：

1. 重视产品质量和创新：成都格力以电器产品质量和技术创新为核心竞争力，推出了一系列具有竞争力的产品。

2. 专注线下渠道：成都格力重视线下渠道的布局和管理，通过与家电连锁店等合作，扩大销售渠道。

3. 建立品牌形象：成都格力通过持续的广告活动和代言人的宣传，塑造了强大的品牌形象，提高了市场份额。

小米商业模式：

1. 互联网销售模式：小米利用互联网销售，直接面向消费者，减少中间环节，快速响应市场需求。

2. 价格优势：小米采取高性价比定位，以较低的价格提供高品质的产品，吸引了大量的消费者。

3. 生态链建设：小米不仅销售手机，还围绕手机建立了一整套的生态链，通过销售配件、家电、智能设备等产品，提高了用户的黏性和品牌忠诚度。

结合以上商业模式的特点，我们可以得到以下方案：

1. 提升产品质量和创新能力：格力可以借鉴小米迅速响应市场的能力，加强产品质量和创新，推出更具竞争力的产品。

2. 加强线上销售：格力可以发展自己的官方网店，通过线上销售渠道直接面向消费者，提高销售效率。

3. 发展智能家电：格力可以在产品线中加入智能家电，构建智能家居生态链，满足消费者的多样化需求。

4. 提供定制化服务：格力可以借鉴小米的定制化服务模式，提供个性化的产品和服务，增强用户体验和品牌忠诚度。

5. 加强品牌宣传：格力可以加大品牌宣传力度，通过广告、代言人等活动，树立更强的品牌形象。

通过借鉴小米的互联网销售模式和生态链构建，和格力擅长的产品质量和创新相结合，成都格力可以在市场竞争中取得更好的发展。