成都喜茶是一家知名的奶茶品牌，其成功的商业模式在中国茶饮行业具有较大影响力。

然而，市场竞争的加剧和消费者需求的变化，成都喜茶的商业模式也存在一些问题。

针对这些问题，可以提出以下几个方案。

成都喜茶可通过加强产品创新和研发来解决现有商业模式存在的问题。

消费者对品味和健康的追求，单一的奶茶产品已经不能满足他们的需求。

因此，成都喜茶可以推出更多种类的茶饮产品，例如果茶、花茶、绿茶等，以满足消费者的多元化口味和健康需求。

成都喜茶可以通过加强线上线下一体化的营销策略来提升品牌影响力和销售额。

目前，消费者的购买习惯已经发生了很大变化，线上购物已经成为主流。

因此，成都喜茶可以通过在电商平台上开设官方旗舰店，利用社交媒体等渠道进行宣传和推广，吸引更多消费者的关注和购买。

第三，成都喜茶可以加强人才培养和管理，提升员工的服务质量和服务态度。

无论是线下实体店还是线上购物，良好的服务质量是吸引和保留消费者的重要因素之一。

因此，成都喜茶可以加大对员工的培训力度，提升他们的产品知识和沟通能力，进一步提升顾客满意度和忠诚度。

成都喜茶可以加强与供应链的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。

茶叶和奶制品是成都喜茶产品的核心原材料，其质量和供应的稳定性直接影响到产品的口感和品质。

因此，成都喜茶可以与茶园和供应商建立长期合作关系，共同确保原材料的质量和供应的稳定性。

成都喜茶商业模式存在的问题主要体现在产品创新、营销策略、服务质量和供应链管理等方面。

通过加强产品创新和研发、加强线上线下一体化的营销、提升员工服务质量和加强与供应链合作等方案，成都喜茶可以更好地适应市场变化，增强竞争力，实现持续发展。