成都格力电器商业模式盈利模式方案：

格力电器是一家知名的家电公司，通过一系列商业模式和盈利模式来实现持续的盈利。

格力电器采用的是传统的制造商模式。

公司在成都设有大规模的生产基地，进行家电产品的设计、研发和生产。

通过规模化生产和精细管理，公司能够实现成本的控制，并保持产品的质量稳定性和价格竞争力。

格力电器注重产品的创新和差异化。

公司拥有强大的研发团队和技术实力，致力于研发具有创新性和高附加值的产品。

通过不断推出新品，提升产品品质和功能，格力电器能够满足消费者的多样化需求，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

格力电器还注重渠道建设和市场拓展。

公司通过与各大家电销售商建立长期合作关系，确保产品的市场覆盖面和销售渠道的畅通性。

与此同时，格力电器积极开拓国内外市场，加大国际市场的拓展力度，通过出口和海外投资，进一步扩大盈利空间。

格力电器对售后服务也非常重视。

公司建立了完善的售后服务体系，提供全面的产品保修和维修服务。

通过提供优质的售后服务，能够增强客户忠诚度，提高品牌口碑，从而促进重复购买和品牌传播。

成都格力电器通过传统的制造商模式、产品创新和差异化、渠道建设和市场拓展以及优质的售后服务等方面构建了其商业模式和盈利模式。

通过不断追求技术创新和市场拓展，格力电器能够实现持续的盈利，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。