商业模式方案：类似耐克的成都新零售商业模式

1. 企业定位：

该商业模式旨在成都市建立一家类似耐克的新零售企业，为消费者提供高品质、时尚与功能性兼具的运动装备和鞋类产品。

2. 产品策略：

选择原材料精良、经过严格检测和创新设计的运动装备产品。

开发运动鞋、运动服装、运动配件等多种产品线，确保满足不同消费者的需求。

3. 渠道拓展：

与成都市的商业地区合作，寻找具有较高人流量和消费能力的商场、购物中心和街道作为销售渠道，同时建立网络销售平台，覆盖更广泛的消费者。

4. 品牌推广：

通过投放广告、开展营销活动以及与各大体育赛事合作来提升品牌知名度。

与成都当地的体育俱乐部、运动员签署代言合作协议，提高品牌认可度。

5. 用户体验：

提供优质的消费体验，建立一支服务热情、专业技术的销售团队。

销售员应具备专业产品知识，能够帮助消费者选择适合的产品。

同时，在商场内建立试穿试用区域，为消费者提供更贴心的购物体验。

6. 供应链管理：

建立起高效的供应链管理系统，与供应商建立长期合作伙伴关系，以确保原材料和生产过程的可控性。

同时，优化仓储和物流管理，提高产品的运输效率和及时性，减少库存压力。

7. 数据分析：

通过大数据分析和市场研究，对消费者需求进行调查和预测，以做出更准确的产品规划和定价策略。

同时，持续收集用户反馈和意见，改进产品质量和设计。

8. 企业社会责任：

关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，推广绿色环保的生产方式，同时支持当地体育文化事业的发展。

9.盈利模式：

通过销售产品获取收入，并在不同产品线上进行品牌授权，开设体育用品专卖店，提供售后服务等，以多元化的方式实现盈利。

通过上述商业模式方案的实施，类似耐克的成都新零售企业可以在市场上树立起自己的品牌形象，为消费者提供高品质、时尚的运动装备和鞋类产品，满足不同消费者的需求，实现盈利并为社会做出贡献。