成都小米格力商业模式方案

1. 目标客户群体：针对成都地区中高收入消费者，以及对技术与品质有严格要求的用户。

2. 产品定位：小米格力将提供以智能家居为核心的产品线，包括智能空调、智能电视、智能音箱等，以满足用户对高品质、智能化生活的需求。

3. 渠道策略：小米格力将采取线上线下相结合的渠道策略。

线上渠道包括通过自有官方网站、电商平台销售产品，同时推出社交媒体营销活动吸引用户。

线下渠道则包括与各大电器连锁店合作，开设专卖店等，提供产品展示和售后服务。

4. 价格策略：小米格力将主打高品质智能家居产品，因此会保持中高价位。

但为了吸引消费者，初期可以考虑一些促销活动，如限时折扣、赠品等，增加用户购买的动力。

5. 售后服务：小米格力将建立完善的售后服务体系，包括7天无理由退货、1年质保等保障措施，为消费者提供更好的购买体验。

6. 品牌推广：小米格力将通过品牌合作、广告宣传、线下体验馆等多种方式进行推广。

同时，与行业内一些知名的设计师、艺术家合作，打造独特的产品形象，增强品牌的吸引力。

7. 创新研发：小米格力将加大对智能科技的研发投入，不断推出具有创新性的产品，保持良好竞争力。

同时，与高校、科研机构建立合作伙伴关系，吸纳优秀人才，提高创新能力。

8. 后续发展：小米格力将逐步拓展市场，考虑在其他城市开设专卖店。

同时，根据市场需求和用户反馈，不断优化产品线，推出更多符合用户需求的智能家居产品。

通过以上商业模式方案，小米格力可以在成都市场建立起一个以智能家居为核心的品牌，提供高品质、智能化的产品，满足中高收入消费者对生活品质的追求。

同时，通过创新研发和良好的售后服务，积累用户口碑，逐渐扩大市场份额，实现持续增长。