格力美是一家中国知名的家电公司，主要生产和销售家用电器产品。为了进一步提升企业竞争力和适应市场需求，格力美应该进行商业模式的对比，以确定最佳方案。下面是一个有关格力美商业模式对比的方案：

1. 传统商业模式：

格力美过去一直采用传统的销售渠道，通过代理商和分销商将产品输出到市场。这种商业模式的优点是经验丰富、稳定可靠，并且可以有效地涵盖市场。然而，这种模式的缺点在于，格力美面临着与经销商合作的利益分配问题，协调管理和市场反应时间较长。

2. 线上线下结合商业模式：

互联网的迅猛发展，格力美可以考虑将传统渠道与线上销售渠道相结合。通过建立自己的电商平台，格力美可以直接面对消费者，提高产品辨识度，并与线下实体店进行合作，提供体验和售后服务。这种商业模式具有更高的灵活性和适应性，能够更快地满足市场需求。同时，格力美可以利用互联网平台进行精准的市场定位和用户数据分析。

3. 服务型商业模式：

除了销售家电产品，格力美可以考虑提供家电维修和售后服务。这种商业模式可以增加公司的客户忠诚度，并为公司带来可持续的收入来源。在这个模式下，格力美可以建立自己的服务团队，提供专业的售后维修和咨询服务。另外，该模式还可以推出会员制度，提供专属的增值服务，如延长保修期限、定期送货、折扣或积分兑换等。

通过对比以上三种商业模式，格力美可以选择适合自身发展的模式或采用多元化的经营方式。其中，线上线下结合商业模式可以提高公司市场竞争力和快速响应市场需求，服务型商业模式可以增加用户黏性和稳定性，传统商业模式则可以保持对市场的全面覆盖。最终，格力美应根据市场环境、自身实力和资源来制定最合适的商业模式对比方案。