小米和格力是两个非常成功的中国企业，拥有不同的商业模式。下面是对它们的商业模式进行分析的方案。

对于小米来说，其商业模式的核心是以互联网为驱动，通过线上线下融合、粉丝经济和生态链建设实现快速发展。小米通过在线销售和定制化生产，降低了产品成本，使其能够以相对较低的价格提供高质量的产品。同时，小米在互联网平台上建立了庞大的用户社区，通过粉丝经济模式实现了用户忠诚度和用户引流效应。除了手机和消费电子产品，小米还积极进军物联网、互联网金融等领域，实现多元化发展。另外，小米还通过生态链建设，与生态链企业合作，形成了一个庞大的产品生态系统，增加了公司的盈利渠道。

而格力的商业模式则注重“产品为王”的理念。格力致力于研发和生产高品质的家电产品，并通过持续创新来提升品牌价值。格力注重独立自主的研发能力，在技术上拥有多项核心专利。格力产品以质量高、性能稳定和耐用为特点，赢得了广大消费者的信赖。格力通过各种渠道和品牌宣传，加强了品牌知名度和美誉度。格力还非常注重售后服务，为消费者提供全面、高质量的服务，建立了良好的用户口碑。格力还通过产业链整合和合作，实现了资源的共享和优势互补，提高了企业的竞争力。

小米和格力在商业模式上有着不同的侧重点。小米通过互联网驱动和生态链建设实现了快速发展，注重建立用户社区和粉丝经济；而格力则注重产品质量和创新，通过持续研发和品牌宣传提升品牌价值。无论是小米还是格力，都在其各自的领域中取得了成功，成为中国企业的典范。这些商业模式的成功提示我们，企业应该对市场需求有清晰的认识，注重产品质量和创新，同时建立良好的用户关系和品牌形象，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。