成都比亚迪口罩事件引发了广泛的关注和讨论，也揭示了比亚迪的商业模式问题。

针对此事件，我们提出以下方案。

比亚迪应该及时采取行动，解决口罩质量问题。

此次事件显示出比亚迪在产品质量管理上存在缺陷，严重影响了消费者的信任度。

为了重新获得消费者的支持和信任，比亚迪应该专门成立质量管理团队，加强对产品质量的监督和控制，确保口罩的安全性和有效性。

比亚迪应该改进其商业模式。

目前，比亚迪主要依靠大规模的投资和低价格策略来获取市场份额。

然而，这种模式往往会导致产品质量问题和消费者投诉增加。

为了避免类似事件再次发生，比亚迪应该转变商业模式，注重产品质量和品牌声誉的提升。

比亚迪可以加强研发和创新能力，提供具备竞争力的高品质产品，以吸引更多消费者选择。

比亚迪还可以通过建立更加透明的供应链体系来提升其商业模式。

比亚迪应该加强与供应商的合作和沟通，确保供应链的可追溯性和稳定性。

这不仅有助于控制产品质量，还可以提高市场反应速度，更好地满足消费者的需求。

比亚迪还应该加强与消费者的沟通与互动。

比亚迪可以通过建立在线平台和客户服务热线，及时回应消费者的投诉和意见，提供解决方案。

比亚迪还可以加强品牌宣传，增加消费者对其品牌的认知和信任度。

通过以上方案，我们相信比亚迪可以从口罩事件中汲取经验教训，改进商业模式，恢复消费者的信任和支持，进一步发展壮大。