成都创业项目商业模式画布沃尔玛方案：

1. 关键合作伙伴：

- 供应商：与成都本地农产品供应商建立合作伙伴关系，提供新鲜的农产品给沃尔玛超市。

2. 主要客户群体：

- 成都本地居民：提供各类商品，满足居民日常消费需求。

3. 价值主张：

- 低价保证：提供各类商品以低廉价格，让居民能够以较低成本购买到所需商品。

- 丰富品种：提供多个品种的商品，满足不同居民对商品种类的需求。

4. 渠道：

- 实体超市：在成都市区建立实体超市，方便居民购买所需商品。

5. 客户关系：

- 售前咨询：提供相关商品咨询，帮助居民了解所购商品的信息。

- 售后服务：提供退换货、维修等售后服务，确保客户满意度。

6. 收入来源：

- 商品销售：通过出售商品来获取收入，较高的销售量以及客户满意度将带来更多收入。

- 会员服务：提供会员服务，例如优惠券、积分和专享折扣等，为会员增加附加价值，吸引更多会员加入。

7. 关键活动：

- 采购管理：与供应商协商，保证供应链的畅通，提供各类商品。

- 库存管理：确保商品库存充足，商品供应持续性。

8. 关键资源：

- 店面：具备较大规模的超市空间，容纳各类商品及购物环境。

- 资金：投入资金购买商品以及店面租金。

9. 成本结构：

- 采购成本：与供应商的采购成本以及运输成本。

- 员工成本：雇佣员工提供服务以及店铺运营。

10. 合作关系：

- 供应商合作：与成都本地农产品供应商建立长期合作关系，保障商品品质和供应稳定性。

以上是一份关于成都创业项目商业模式画布沃尔玛方案的简要介绍，该方案通过提供低廉的商品和丰富的品种来满足成都本地居民的日常消费需求，并以实体超市为渠道，通过与供应商的合作建立可持续的供应链，获取利润。