成都长租公寓商业模式画布：

1. 客户细分：根据目标客户的需求和购买力，将潜在租户细分为年轻白领、大学生、创业者、外籍人士等不同群体。

2. 关键合作伙伴：与城市规划部门、房地产开发商、金融机构、物业管理公司等建立合作关系，以确保房源的可靠性和提供全方位的服务支持。

3. 渠道：通过线上线下多种渠道来吸引潜在租户，包括社交媒体广告、房产中介、线下展示中心等。

4. 客户关系：通过提供个性化的服务、24小时客服热线、线上社群等方式与客户建立良好的关系，增强客户黏性和口碑。

5. 核心资源：核心资源主要包括房源、品牌形象、物业管理团队、房屋装饰以及信息系统。

6. 核心活动：核心活动包括房源的搜集和管理、房屋的装修和维护、客户的咨询和服务、销售和租赁的谈判及合同管理等。

7. 成本结构：成本主要包括房屋购买或租赁成本、装修、维护费用、房屋折旧、人力成本以及市场推广费用等。

8. 收入来源：收入主要来自租金收入，可以采取长期租赁、中短期租赁和共享租赁等方式。

9. 价值主张：提供高品质的住宿环境和便捷的居住体验，为租户提供舒适安全、设施齐全、服务周到的长租公寓。

10. 利润模式：利润主要来自租金差价和额外服务的收费，同时可以通过加强品牌推广和扩大规模来增加盈利能力。

通过以上的商业模式画布，我们可以清晰地了解到成都的长租公寓商业模式，从而更好地制定商业计划和运营策略，提高市场竞争力和投资回报率。