成都作为一个旅游胜地，拥有众多著名景点和独特文化，吸引了大量游客。

为了更好地发展和管理成都的景区，可以采用商业模式画布方案。

关键合作伙伴：

1. 政府部门：与政府部门合作，获得相关政策和支持，例如土地使用和劳动力成本优惠等。

2. 旅行社和导游：与旅行社和导游建立合作关系，吸引更多游客，提供优质服务。

3. 餐饮企业：与餐饮企业合作，提供各类餐饮服务，满足游客需求。

关键资源：

1. 土地和建筑物：租赁或购买土地和建筑物用于建设景点和商业设施。

2. 人力资源：招聘和培训员工，提供优质的服务和管理。

3. 技术支持：建立在线预订平台和电子导游系统，提供方便的预订和导览服务。

价值主张：

1. 丰富的景点：提供一系列各具特色的景点，满足不同游客的需求。

2. 优质的服务：提供热情周到的导游服务，为游客提供详细的旅游信息和指导。

3. 方便的购物和餐饮：在景区内提供各类商店和餐厅，为游客提供购物和餐饮服务。

客户关系：

1. 游客互动：通过社交媒体和在线平台与游客互动，了解他们的需求和意见，提供更好的服务。

2. 会员制度：建立会员制度，为常客提供优惠和特殊待遇，提高客户忠诚度。

渠道：

1. 旅行社和导游：通过与旅行社和导游建立合作关系，吸引更多游客。

2. 在线渠道：建立在线预订平台，提供方便的预订和导览服务。

收入来源：

1. 景区门票：通过景区门票收取一定费用，作为景区的主要收入来源。

2. 餐饮和购物：通过在景区内提供餐饮和购物服务，获得一定利润。

成本结构：

1. 土地租赁或购买费用：作为景区的基础设施，需要支付土地租赁或购买费用。

2. 员工成本：为员工提供薪资和培训，提高服务质量。

3. 运营成本：包括景区维护和市场推广的费用。

以上是一个成都景区商业模式画布方案的示例，通过合作伙伴、关键资源和价值主张等要素，提出了一个可行的商业模式，为成都的景区发展和管理提供了一些建议。