成都格力作为一家典型的传统制造业企业，经营模式已经面临着日益严峻的挑战。

为了应对市场变化的需求，格力需要转变传统的商业模式，以适应新时代的发展趋势。

以下是一份关于成都格力商业模式转变的方案：

格力应加强科研创新力度，打造自主知识产权。

传统制造业企业更多关注生产力和产品质量，而缺乏技术创新和研发能力。

因此，格力需要建立一个强大的研发团队，加大科研投入，推动技术创新，并加强自主知识产权的保护，从而提高产品的附加值和竞争力。

格力应积极拓展市场，加强品牌建设。

传统制造业企业在品牌建设上往往投入有限。

格力需要加大对品牌的宣传和建设力度，打造一个有影响力的品牌形象。

同时，要加大市场拓展力度，通过增加销售渠道和推广手段，将产品迅速推向市场，提高销售额和市场份额。

同时，格力应与其他企业建立互利合作关系。

在商业模式转变过程中，格力可以通过与其他行业的企业开展合作，实现资源共享和优势互补。

例如，可以与互联网企业合作，共同开展智能家居、物联网等领域的研发和应用，提高产品附加值。

同时，可以通过与供应商、经销商等建立合作关系，提升供应链效率和服务品质。

格力应加强人才培养和引进。

商业模式的转变，对各类人才的需求也将发生变化。

为了适应新的发展需求，格力需要加大对员工的培训和培养力度，培养具备创新意识和市场开拓能力的人才。

同时，可以通过引进优秀人才，补充现有队伍的短板，实现企业的可持续发展和竞争优势。

成都格力的商业模式转变需要在科技创新、品牌建设、合作关系和人才培养等方面进行全面布局和协同推进。

只有积极引领市场变革，抓住机遇和挑战，格力才能在日益激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。