成都肯德基商业模式画布的9部分内容方案：

1. 顾客细分：将成都市场的顾客细分为消费者和企业客户两类。

消费者细分根据年龄、收入、消费习惯等因素进行分析，以满足不同群体的需求；企业客户细分主要关注餐饮连锁加盟商和大型企事业单位。

2. 价值主张：提供高质量、美味、快捷的餐饮服务，满足顾客的口腹之欲；同时，通过持续创新和产品更新来吸引顾客。

3. 渠道：建立分布广泛的实体门店和在线外卖渠道，以满足顾客的不同购买需求。

4. 客户关系：通过提供优质的服务、个性化的推荐和忠诚计划等方式，建立良好的客户关系，增加顾客回头率。

5. 收入来源：主要收入来源是销售食品和饮料，同时还可以考虑提供外卖、托管餐饮等增值服务来增加收入。

6. 关键资源：人才和技术是关键资源，招聘和培养优秀员工，不断提升技术和管理水平，以保持良好的运营。

7. 关键合作伙伴：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保食材的质量和供应的稳定性；与外卖平台合作，扩大外卖渠道。

8. 成本结构：主要成本包括食材采购成本、员工工资、租金和装修费用等，通过优化运营流程和资源配置，降低成本。

9. 重要活动：包括新产品研发、市场推广、员工培训和质量管理等，通过持续创新和提升服务水平，保持竞争优势。

以上就是成都肯德基商业模式画布的9部分内容方案，该方案将成都肯德基的商业模式从不同的角度分析和拆解，以便更好地理解和优化商业模式，进而提升企业的竞争力。