商业模式画布的来源

商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用于描述和设计企业商业模式的工具，由奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）等人在2010年提出。

商业模式画布来源于对传统商业计划书的批评和商业模式创新的需求。

传统的商业计划书通常过于冗长且繁琐，同时忽视了商业模式中的重要元素。

于是，奥斯特瓦尔德等人开始思考如何简化和集中商业模式的描述和设计，进一步帮助企业家和创业者进行战略规划和业务开展。

通过研究和实践，奥斯特瓦尔德等人发现商业模式主要由9个关键组成要素构成，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、核心能力、合作伙伴和成本结构。

这些要素之间有着协同关系，相互之间的调整和优化可以增加企业的商业价值与竞争力。

基于这些发现，奥斯特瓦尔德等人提出了商业模式画布工具。

商业模式画布以一张简洁的图表形式展示了企业的商业模式，每个要素都有一个独立的区块，可以通过创新和优化来调整商业模式的不同组成部分。

商业模式画布的来源并不止于学术研究，更基于实地调研和案例实践。

奥斯特瓦尔德等人通过分析和比较不同行业和不同公司的商业模式，出了这些共同的要素和模式，从而形成了商业模式画布的基本框架。

商业模式画布的提出使得商业模式创新变得更加简单和直接。

创业者和企业家可以利用商业模式画布来快速梳理自己的商业模式，并发现其中的潜力和机会，从而进行相应的优化和调整。

同时，商业模式画布也可以帮助企业团队明确企业的战略目标和发展方向，提高决策的效率和准确性。

因此，商业模式画布的创造和应用是一种创新的方法和工具，它提供了一个全面和系统的框架，帮助企业更好地理解、评估和优化商业模式，从而实现持续创新和竞争优势。