成都联想指定商业模式方案

一、背景分析

联想作为全球知名的科技公司，自成立以来一直致力于为消费者提供高性能的电脑及相关产品。

在成都市场，联想的品牌知名度较高，但面对竞争激烈的市场环境，需要进一步优化商业模式，提升竞争力。

二、目标定位

成都联想的目标定位是成为成都地区消费者首选的科技产品供应商，并实现持续增长。

三、商业模式方案

1. 多元化产品线

在成都市场上，联想应该推出更多款式的产品来满足不同消费者的需求。

除了传统的笔记本电脑和台式电脑，还可以推出平板电脑、游戏设备、智能家居等产品，扩大产品线，增加销售渠道。

2. 定制化服务

联想可以通过建立本地售后服务中心，提供更便捷、高效的售后服务。

例如，提供到家检修服务，为用户提供更方便的维修解决方案。

同时，在售后服务上，增加定制化服务，根据用户的需求提供个性化的解决方案。

3. 加强与其他公司的合作

联想可以与其他在成都市场的电子产品销售商合作，共同开展市场推广和销售活动，提升品牌曝光度。

联想还可以与当地的电商平台合作，拓展线上渠道，增加产品的销售渠道。

4. 提高产品质量和性能

联想应该持续关注并提升产品的质量和性能，确保产品在市场上的竞争力。

通过持续的研发和创新，提供更高性能、更高质量的产品，树立联想在成都地区的良好口碑。

五、预期效果

实施该商业模式方案后，成都联想有望实现以下预期效果：

1. 增加产品线，满足不同消费者需求，扩大销售规模。

2. 提供定制化服务，提升用户满意度，增加品牌忠诚度。

3. 与其他公司合作，扩大品牌曝光度，增加销售渠道。

4. 提高产品质量和性能，赢得更多消费者的信赖和选择。

六、

通过多元化产品线、定制化服务、与其他公司的合作以及提高产品质量和性能，成都联想可以进一步提升竞争力，在成都市场取得更好的销售业绩。

同时，该商业模式方案也将为消费者提供更好的产品选择和服务体验。