成都海澜之家是一家以男士服饰为主的连锁店，通过制定一系列商业模式来实现盈利。

然而，该商业模式存在一些弊端，需要采取一些措施来解决。

由于成都海澜之家只专注于男士服饰，这限制了其潜在客户群体。

为了扩大市场份额，可以考虑增加女士和儿童服饰的种类，以吸引更多不同人群的消费者。

这样一来，海澜之家可以更全面地满足顾客的需求，提升销售额。

成都海澜之家的价格定位相对较高，这使得一部分消费者望而却步。

为了解决这个问题，可以考虑推出一些经济实惠的产品系列，以更广泛地吸引消费者的兴趣。

引入促销活动和折扣政策，可以增加消费者购买的动力，提高销售额。

同时，成都海澜之家的线下店铺布局相对集中，这也限制了其影响力和覆盖范围。

为了扩大店铺数量，可以尝试采用加盟模式，吸引更多的投资者加入，通过共享资源和品牌效应来提升整体效益。

可以进一步拓展线上渠道，建立电商平台，以满足消费者线上购物的需求。

成都海澜之家在产品设计和品牌形象方面还有一些不足。

可以考虑加强团队内部的创新能力和设计水平，改进产品的质量和风格，提高产品的竞争力。

同时，加强品牌宣传和推广活动，提升品牌形象和知名度，以吸引更多的消费者和提升销售额。

成都海澜之家商业模式存在一些弊端，但通过扩大产品种类、调整价格定位、拓展店铺数量和渠道、改进产品设计和品牌形象，可以逐步解决这些问题，提升企业的盈利能力和市场竞争力。