成都桂苑景区商业模式分析方案：

商业模式是一个企业或组织通过提供产品或服务以创造价值并实现盈利的方式和途径。

针对成都桂苑景区，可以分析其商业模式如下。

成都桂苑景区可以采取门票销售的方式盈利。

景区可以根据景点的特色和吸引力进行不同价格的分级定价，吸引不同层次和需求的游客。

同时，景区还可以提供团体票或套票，以吸引更多的旅行社和团队游客。

桂苑景区可以通过招商和租赁商业店铺来获得租金收入。

景区内可以设立各种类型的商业店铺，如餐饮店、特色商品店、手工艺品店等，吸引游客进入消费。

景区还可以考虑引入特色民宿，提供更多住宿选择，增加游客在景区内的停留时间。

景区可以开展文化体验活动，如传统文艺表演、手工艺制作等，吸引游客参与并获得门票以外的额外收入。

同时，景区还可以积极开展文化展览、演讲和座谈会等活动，吸引更多的文化爱好者和专业人士参与，提升景区的知名度和影响力。

景区可以通过开展合作与联盟的方式，获取更多的资源和市场机会。

与周边酒店、旅行社、交通运输企业等建立合作关系，推出联票、套餐等旅游产品，共同宣传和推广，实现互利共赢。

成都桂苑景区可以通过门票销售、商业店铺租赁、文化体验活动和合作联盟等方式获得多元化的收入。

在商业模式设计和实施过程中，景区需要充分了解游客需求，提供有吸引力的产品和服务，同时不断改进和创新，提高游客满意度和忠诚度，实现长期稳定的盈利。